Post by xyz2700 on Jan 31, 2024 22:19:41 GMT -7
刚刚实施五年，根据这段时间我们在巴西市场观察到的经验，我们想反思一下巴西诚信环境的演变。这导致了我们所说的合规计划演变的三个“阶段” ：第一阶段是形式主义；第二阶段是形式主义阶段。中间一个，有效性；以及最近的文化。 一开始，随着 LAC 和第 8,420/2015 号法令的发布，第一阶段的合规计划开始了。公司急于适应该法令第 42 条，而这里的重点首先是形式主义：道德和行为准则以及非常广泛的政策，采用技术语言，与现行法律非常相似，官僚控制程序看起来更就像是一个会计和行使合规性的复选框。合规部门（如果存在）几乎被视为公司活动的监督者，与法律部门的角色非常相似，必须验证许多内部程序决策。在第一阶段，法律领域的合规职能不断积累，导致经理或法律总监负担过重，难以全身心投入公司组织结构的合规领域。
考虑到不影响员工生产力，该计划的沟通是谨慎的，培训是准时和快速的。 随着联邦警察行动的发展，从 2016 年开始，合规行为在该国变得普遍，当时该计划的第二阶段出现了。合规机制的有效性开始受到重视，正是为了避免公司出现新的腐败事件，因为以前现有的控制措施 Whatsapp 号码数据 无法防止非法行为的发生。一方面，此事肯定进入了组织的议程，因为签署的宽大协议开始要求改进合作公司的计划。另一方面，市场开始要求客户和供应商采取类似的举措（供应商非常害怕的臭名昭著的尽职调查）。 在寻求其计划的有效性时，公司意识到他们需要简化文档，以更直接和更容易理解的语言提供道德准则及其政策的总结性和更具互动性的版本（有些甚至使用漫画书或游戏化）用户、合作者。
这些程序继续存在一定程度的官僚主义，但被软化并从单纯的控制合规性转向预防性合规性，尽管员工遵守规则，有时只是出于义务。合规或诚信总监/经理现在拥有更多自主权，不再担任法律或会计角色，更多地扮演监督者角色，而不是程序验证者。向组织的首席执行官报告并开始与审计委员会和公司的其他管理机构互动。通过公司的内联网和电子消息，沟通开始更加流畅和持续，培训开始更加频繁和持续更长的时间，有时，合规总监或经理本人也会参与。 然而，跨国公司十多年来就已经了解了受联邦警察行动影响的公司的现实，这些公司也因美国或欧洲的腐败和贿赂行为而经历了严重危机。由于与外国监管机构达成协议，他们还必须重新设计合规计划。然后，这些跨国公司开始宣传他们在巴西市场的经验，无论是通过媒体、基准行动还是在非营利组织中的工作。
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